工厂生产管理能够有效保障生产活动高效、有序地进行，在保障如期交付的同时，降低生产中的不良率，降低企业成本，提高企业收益。那么工厂生产管理流程是怎样的呢？我们一起来详细了解下。
一、生产前管理
1、生产需求确认
生产前进行销售订单确认，由生产主管部门安排生产任务，下达到各个部门。
2、物料计划
制定生产物料需求计划，综合考虑仓库库存、在途等情况，安排生产物料的采购工作。
3、生产计划
根据市场需求、订单数量、生产能力等因素，制定生产计划。
二、生产中管理
1、生产领料
对生产所需的材料进行预估并领取，对于无法精确预测用量的材料，可以制定倒冲领料方案，确定生产损耗。
2、生产制造
在生产过程中，严格遵循工艺流程、技术要求和质量标准，确保产品质量。生产管理人员需实时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。
3、质量控制
生产过程中，严格进行按照既定的全检或者抽检方案，进行质量检查，确保产品符合质量要求。
三、生产后管理
1、成品库存
成品库存需按照产品类别、规格等进行分类存放，便于随时发货。
2、包装
根据产品特点和客户要求，进行合适的产品包装。
3、发货
按照订单要求，及时联系物流，将产品送达客户手中。
4、生产数据分析
对生产过程中的各项数据进行统计，包括生产数量、生产时间、生产效率等，找出生产过程中的优点和不足，为生产改进提供依据。
以上就是关于工厂生产管理流程的介绍，希望对您有帮助。如果您想让工厂生产管理流程更加科学高效，可以考虑使用在线生产管理工具，这里生产工具不仅能够生产更加透明，便于管理，使用起来还非常方便，这里推荐小工单。
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