在很多传统小型工厂的生产管理过程中，存在订单数据理混乱，仓库管理混乱，物料无法实现精细化管理，工艺生产进度不透明，数据分析缺失等问题。通过数字化转型，可以有效改善上述问题。那么传统小型工厂需要从哪几个方面进行数字化转型呢？我们一起看看小工单，是怎样帮助工厂实现数字化转型的。
一、小工单对数字化转型的帮助
1、订单管理
通过使用小工单，可以通过系统录入销售订单，每个订单都有唯一的单据编号，可在线提交订单计划数，实时查看每个订单的完工数、生产进度、单据进度，让生产计划有据可循，让销售能够实时知晓生产生产进度，提升客户满意度提。
2、库存管理
在库存管理方面，小工单能进行出入库管理、库存余额管理。让生产管理者对生产原料数量、生产入库数量有个清晰的了解，方便安排生产计划，以及安排产品的对外发货。
3、工艺管理
小工的的生产计划功能，能够创建生产计划。在创建生产计划的时候，能够点选工艺线路，自定义工单，让车间工人的生产有据可循，统一生产标准。
4、生产管理
小工单的核心功能是生产报工管理，通过员工报工，能够有效将员工的生产数据线上化，让生产管理者能够及时知晓生产进度、良品率等信息，能够及时发现生产中的问题并解决，保障如期交付。
5、数据管理
小工单在实现实时数据线上化的同时，还提供多种数据报表，为企业的经营决策提供依据，这其中包括产量统计员工绩效、工资报表、不良品项分布、不良品项汇总、不良品项明细、生产报表、在制品报表、打卡统计等。
二、小工单介绍
小工单是一款适合小型工厂的生产报工管理系统，能够敏捷管理生产、库存、设备等核心制造流程。通过对生产报工的管理，让车间生产透明化，管理人员能实时知晓生产进度、良品率等信息，及时发现生产中的问题并进行调整。员工能够使用手机报工，操作简单方便。财务能够根据报工信息计算工资，让工资计算更加高效准确。
小工单总价低，上手只要10分钟，解决生产过程中的数据缺失、生产进度不透明、订单延期交付、生产问题追责追溯、工人绩效统计难、运营指标计算滞后等问题，非常适合传统小型工厂数字化转型使用。
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